経営者や管理職の方からの相談内容の中に、
「中堅従業員の成長が見られない」「中堅層が会社を辞めてしまう」
という声をよく耳にします。
今回は、その背景と解決策についてご説明いたします。
中堅従業員が成長しない理由
新入社員には研修が、上層部にはリーダーシップ研修がありますが、
中堅層は「既に知っている」という前提で教育機会が少ないことがあり
成長の機会が限られてしまうことがよくあります。
また、安定して業務をこなせる中堅層は、
新しいプロジェクトや変化の少ない業務に留め置かれがちです。
さらに、将来的なキャリアの方向性が見えづらく、
モチベーションが低下してしまうことで
向上心が薄れてしまうこともあります。
中堅従業員が会社を辞める背景
・キャリアアップのチャンスを求める
成長意欲がある中堅従業員は、
外部でのキャリアアップのチャンスを模索することがあります。
・職場環境や人間関係の不満
新入社員時代のような適応力が減少し、職場のストレスが増えることで、
退職を考えることが増えます。
解決策とアプローチ
・成長の場を提供
中堅層専用の研修やセミナーを設け、
新しい知識やスキルを学べる機会を増やす。
・キャリアカウンセリングの導入
中堅従業員のキャリアの方向性を明確にし、
個々の成長やキャリアアップをサポートする。
・挑戦の場を提供
新しいプロジェクトや役職、異動などの機会を提供し、
新しい経験や責任を持たせることで、成長を促す。
中堅従業員の退職を防ぐには、
上記のような解決策を施すことが重要になってきます。
中堅層は企業のバックボーンとして非常に大切な存在です。
彼らの持つ経験やスキル、
企業への熱意を最大限に活かすための取り組みは怠らず、
組織全体の成長に繋げていきましょう。
ぜひ、今回の内容を参考にしてみてください。