給与を上げたのに社員が辞める。これは珍しいことではありません。定着の問題は、賃金だけでは解決できないからです。もちろん給与は重要です。しかし社員が会社に残る理由は、給与だけではありません。自分の仕事が正当に評価されているか、上司と信頼関係があるか、成長できる環境があるか、休みやすい職場か、将来の見通しがあるか。これらが欠けていると、少し給与を上げても定着にはつながりません。特に危険なのは、給与の決め方が不透明な会社です。「なぜあの人だけ上がったのか」「自分は何をすれば評価されるのか」が分からない状態では、不満が生まれます。昇給が感覚で決まっている会社ほど、社員は将来を描けません。定着率を上げるには、給与改定と同時に評価、面談、教育、役割分担を整える必要があります。社員は、金額だけでなく「この会社にいて自分は報われるのか」を見ています。
【事業主が確認すべきポイント】
- 昇給、賞与、手当の基準を説明できるようにする
- 定期面談で不満や課題を早めに把握する
- 社員ごとの役割と期待値を明確にする
- 教育や成長の機会を現場任せにしない
給与アップは大切です。ただし、それだけでは社員は定着しません。
おわりに
賃金制度と人材マネジメントをセットで見直すことが必要です。